公司战略与风险管理重点题目

【多选题】下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有(　　)。
【多选题】甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的战略选择方法有(　　)。
【多选题】由于消费者对果汁高含糖量、高热量的担忧，C国果汁的人均消费量开始逐渐下降。T西瓜汁公司瞄准国内高净值人群，新推出了一种西瓜汁+椰子水的混合饮品，纯手工制作，新鲜压榨并通过最低限度的方式加工以最大限度的保留其营养成分。受到高净值人群的欢迎。根据战略创新管理相关理论，T西瓜汁公司战略创新主要类型包括(　　)。
【多选题】Y市利用其独有的地域条件，将歌舞与风景结合在一起，启用乡村百姓担任主要演员，设计出了极具特色的文艺演出——“人物山水”。让前来的游客从山水与民俗文化的结合中体验当地的风土人情，“人物山水”的实景表演模式也由此得到了广泛传播。上述案例体现的战略创新类型有(　　)。
【多选题】甲集团主营医疗器械的制造与销售。该公司高度重视技术创新，鼓励职工建立创新小组，打破了不同职能部门之间的信息流动障碍，每年用于“人人要创新”活动的奖励资金将近1000万元。现已建成以技术骨干为主要带头人的创新工作室110个，参与创新活动的职工近万名，实现创新成果600多项。甲集团建立创新型组织涉及的组成要素有(　　)。
【多选题】下列关于战略创新类型的说法中，正确的有（）。
【多选题】企业在战略创新决策之前，有必要考虑创新各个不同方面的特点。下列各项中，属于影响企业创新决策的有(　　)。
【多选题】下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有(　　)。
【多选题】下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法有(　　)。
【多选题】战略管理循环包括(　　)。
【多选题】下列各项中，属于战略实施要做的工作有(　　)。
【多选题】公司总体战略选择分为(　　)。
【多选题】影响战略的外部因素分析包括(　　)。
【多选题】影响战略的内部因素分析包括(　　)。
【单选题】DZ公司是一家跨国汽车制造商．拥有先进技术。C国是一个发展中大国，汽车消费潜力巨大。DZ公司进入C国时，C国政府提出“以市场换技术”的政策，DZ公司积极配合。根据以上信息可以判断，DZ公司这种行为模式属于(　　)。
【单选题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是(　　)。
【单选题】乙公司是一家政府控制的垄断企业，面临着不变的竞争环境和不变的产品需求。因而，生产中的关键环节是保持机器的运行和避免在生产中突然出现故障。而企业中维修工人处理故障、保证机器运行的技术和经验是通过口头培养工程师的传统进行，而不是通过标准的图纸。若干年后。这些机器的原有资料不见了，这些维修工人和工程师由此获得了相对于管理层和操作工人更大的权力。根据以上信息可以判断，这些维修工人和工程师获得权力的来源是(　　)。
【单选题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是(　　)。
【单选题】“环境越不确定、越复杂，就越需要采用灵活的结构和流程”。从创新型组织的组成要素来看，这句话体现了(　　)。
【单选题】M国人工智能产业经过多年发展，技术研发开始出现主导设计。众多厂商将侧重点转向模仿和开发。创新的主要活动从根本概念的开发转向关注产品差异化。根据创新生命周期模型，这一阶段创新的主要类型是(　　)。
【单选题】某公司为了增强自身的竞争优势，将原本用于病人康复的葡萄糖饮品作为一款提高运动效能的饮品重新推出，摒弃了该产品与疾病的关联性，从而在保健饮料市场取得突破。从战略创新的类型来看，该公司的做法属于(　　)。
【单选题】在创新生命周期模型中，出现主导设计并且侧重点转向模仿和开发的阶段是(　　)。
【单选题】下列关于战略管理的表述中，错误的是(　　)。
【单选题】下列关于战略创新类型的说法中，不正确的是(　　)。
【单选题】甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　　)。
【单选题】甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是(　　)。
【单选题】企业战略管理的核心是(　　)。
【单选题】甲公司是国内一家大型运动服装品牌折扣店，经过多年的发展，在全国很多城市拥有实体店面。近年来随着移动互联网的迅速发展，众多消费者开始利用智能手机等移动设备进行网上购物，为适应消费者转移消费行为的变化，甲公司组织中层以上干部对新零售渠道布局方案进行战略评估，评估过程中主要关注了该方案的收益和风险方面。则甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准为(　　)
【单选题】战略管理中，了解组织所处环境的环节是(　　)。
【单选题】甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为(　　)。
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公司战略与风险管理章节题目

战略与战略管理 公司战略的基本概念
战略与战略管理 公司战略管理
战略分析 企业外部环境分析
战略分析 企业内部环境分析
战略分析 SWOT分析
战略选择 总体战略（公司层战略）
战略选择 业务单位战略
战略选择 职能战略
战略选择 国际化经营战略
战略实施 公司战略与组织结构
战略实施 公司战略与企业文化
战略实施 战略控制
战略实施 战略管理中的权力与利益相关者
战略实施 信息技术在战略管理中的作用
公司治理 公司治理概述
公司治理 三大公司治理问题
公司治理 公司内部治理结构和外部治理机制
公司治理 公司治理的基础设施
风险与风险管理 风险与风险管理概述
风险与风险管理 风险管理的目标